12 Kvě 2.2 Nastavení a systematické uplatňování procesního modelu firmy
Motto - Nastavujeme rovnováhu (vybalancování) systému vnitrofiremních procesů s jasně vymezenými pravidly
Nastavením procesního modelu firmy rozumíme:
- definování souboru jednoznačných a srozumitelných organizačních a systémových pravidel s cílem zajištění rovnováhy (vybalancování) systému vnitrofiremních procesů
- vytvoření funkčních podmínek pro neustálé a systematicky řízené uplatňování definovaných principů a pravidel vnitrofiremních procesů
- vytvoření jednoznačných pravidel zodpovědnosti, kompetencí a povinností pro rozhodování napříč klíčovými procesy firmy
Se svými klienty spolupracujeme na optimalizaci a zlepšování jejich procesů s cílem zajištění:
- schopnosti firmy rychlé a pružné adaptace na změny prostředí (zákaznické trhy stávající i potenciální, potřeby zákazníků nebo zaměstnanců, trendy technologií, apod.)
- funkčního a jednoduchého systému vnitrofiremních procesů bez zbytečných mezičlánků a schopnosti automatického řešení důležitých věcí
- rychlé a přímé komunikace mezi procesy zaměřené na automatické odhalování problémů a provádění následních akcí (zajištění samoregulace vnitrofiremních procesů)
- efektivního využívání systémů ERP nebo CRM dle požadavků managementu firmy
- funkčního systému procesního controllingu založeném na včasných, jednoznačných a relevantních informacích nutných pro rozhodování managementu firmy
Příklady řešení:
V přípravě…
Bez komentářů