10 Kvě 4.2 Nastavení systému procesního controllingu
Motto - Sledujeme, měříme a vyhodnocujeme chování klíčových vnitrofiremních procesů s využitím konkrétních KPI ukazatelů
Nastavením systému procesního controllingu rozumíme:
- zajištění systematického a pravidelného systému kontroly, monitoringu a měření výkonnosti klíčových procesů firmy využitím konkrétních parametrů KPI včetně identifikace příčin dosažených výsledků
Spoluprací s našimi klienty se zaměřujeme zejména na:
- Systematické uplatňování pravidelného reportingu výkonnosti procesů z pohledu jejich kvality, časové náročnosti, efektivity a nákladové náročnosti
- Zajištění systému odhalování příčin dosažených výsledků dle vybraných KPI parametrů
- Implementaci firemní strategie do manažerského systému měřitelných KPI parametrů výkonnosti
- Organizační a personální nastavení systému procesního controllingu (odpovědnost za výpočet, zajištění vstupních dat a reporting výsledků hodnocení)
- Zajištění nebo přizpůsobení dat z ERP systému (IS nebo SW nástroje) pro výpočet a hodnocení definovaných KPI parametrů procesního controllingu
- Přizpůsobení procesního controllingu pro potřeby plánování klíčových procesů firmy
- Nastavení systému pro pravidelné vyhodnocování časové náročnosti realizovaných zakázek/obchodní případů včetně identifikace příčin nesplnění dodacích termínů
Příklady výsledků projektů s našimi klienty:
V přípravě…
Bez komentářů