10 Kvě 4.3 Uplatňování nákladového a finančního controllingu
Motto - Propojujeme ekonomické řízení nákladů, výnosů a finančních toků napříč klíčovými procesy firmy
Uplatňováním nákladového a finančního controllingu rozumíme:
- systematické provádění kontroly, měření a plánování firemních nákladů, výnosů a finančních toků napříč klíčovými procesy firmy
Spoluprací s našimi klienty se zaměřujeme zejména na:
- Optimalizaci nebo nastavení systému nákladového controllingu včetně definování pravidel pro jeho reporting a vymezení odpovědnosti za dosažené výsledky
- Návrh a systematické uplatňování systému řízení vnitrofiremních procesů využitím metody Activity Based Costing
- Organizační a personální nastavení nákladového a finančního controllingu v rámci struktury firmy (vymezení odpovědnosti, kompetencí a povinností)
- Nastavení pravidel, kompetencí a odpovědnosti střediskového řízení nákladů
- Nastavení pravidel pro systematické vyhodnocování ziskovosti realizovaných zakázek nebo obchodních případů
- Optimalizaci systému řízení kalkulací
- Optimalizace struktury účetnictví z hlediska nákladů, času zpracování a použitelnosti výstupů vyžadovaných pro operativní a strategické rozhodování
- Oceňování podniku a jeho částí, specializované oceňování AMT technologií
Příklady výsledků projektů s našimi klienty:
V přípravě…
Bez komentářů